关于裁员的7个心酸故事：我裁了那个在年会上被奖励的员工

standme

疫情下，大量企业备受煎熬，2020年才开局，大多数企业的主题就酿成了“活下去”。
在谋划业务难以正常开展的情况下，想要“活下去”，降薪大概裁员，成为了企业一时之选。
“我裁了谁人在年会上被奖励的员工”，“一天亏9万，裁掉20%员工”，“做好了只剩我一个人的准备”，“来公司刚满四个月，我被裁了”，“你只有两个选择，同意or同意”……关于裁员与被裁员，猎云网采访到了7个故事，企业无奈，员工不甘，都在此中。
以下是他们的自述，略经编辑。
一.我裁了谁人在年会上被奖励的员工
报告人赵鹏，某母婴科技企业首创人
我们来自厦门，是一家母婴科技初创企业，重要通过婴儿车分时租赁的业务，为母婴出行提供服务，这意味着，我们非常重线下，依赖商圈和景区等服务场所。
2018年8月，我们第一批自助婴儿车在厦门某商场正式投放。2019年1月我们启动全国重要都会拓展，并在上海和深圳设立了分公司，以便我们辐射华东和华南重要都会。整个2019年，我们在全国11个都会，一百多个网点完成了铺设和运营，服务了近10万用户。
可以说，2019年我们的速度还是可以的，结果和数据也挺乐观。春节期间，想象中商场和旅游景区是人满为患，团队原本筹划是加班大干一场。
但筹划赶不上变化，突如其来的疫情冲破了所有。商场关门了，我们的业务也随之停摆，每天压力山大。
简单地讲，我们也撑不外三个月了。
疫情发作后，口罩成烈?需品，团队立即通过干系渠道订到了一批医用口罩，并告急上线了小步伐团购页面，优先地以本钱价给我们用车用户，给他们提供增值服务，也是回馈用户对我们的信托。究竟单个家庭去采购量太小，工厂也不肯意接单，以是我们想着做个平台帮各人采购，挺已往是关键。但事与愿违，终极因为种种原因，厂家没有办法发货给退款了，我们也就将款原路退给了用户。挺惋惜的，特别时期我们算发起这个活动时间蛮早的了。
我们团队有三十来个人，现在就我和其他几位焦点高管在办公室，其他员工依然在家线上办公。办公室里的通例防护用品也都齐备，除了口罩比较贫苦一些，需要摇号分配，每个人配6个左右，包管日常的需求。
我现在最担心的，还是线下的网点什么时候才气恢复正常。固然我们有数据显示，有些网点，好比上海、深圳地区的，有零散客户在利用，但都是很低的个位数水平，连平时的零头都不到。
再加上园地租金、人力等硬性本钱的高昂支出，每天都有大笔的钱在流失，却没有分毫进入。为缓解公司资金压力，我们不得已走出了“裁员”的那一步，减去了10%左右的人力。
其实这个决议早之前就已经跟别的两位股东协商了，但我还是拖了一个星期才去下达，总期盼着会有殊效药出现，大概局面会突然扭转。但确实等不了，开支还是蛮大的。
这里面另有一个我刚刚在年会上奖励的员工，但没办法，因为他地点的岗位上受疫情影响最大，也就是说大概好几个月，他都没有什么事变可以做。
做出如许的决定，我也很痛心，但逼不得已，都是为了可以或许撑已往，这个时候不撑已往，公司没了，各人就都没了！我想等疫情已往，公司回归正轨，还要把离开的同志们再请返来。这不是空话，是真的有筹划。
为了活下去，我们也想尽了可行的办法。好比我们去跟线下母婴店、亲子教诲企业、餐饮旅游酒店行业等多个高客单价、中大型连锁品牌去洽谈，他们也是疫情的重灾区，没有客流、没有营收，每天都很焦虑。
固然我们也很难，但我们好一点的是，我们有平台，平台内有客户。疫情总归会已往，各人之后也肯定会去线下服务场所消费，那我们就把这些肯定会消费的产物在平台上以优惠代价做预售，先让部门资金回笼过来，撑过这段时间。
对于用户而言，他们用比平时更优惠的代价，获得了划一的服务；对于线下服务场所的商家而言，即使牺牲了一部门代价体系，但有了现金流，也就有了活下去的大概。
近来这段期间，我看了几部电影，此中有一部是讲丘吉尔的《至暗时候》，里面有句台词是：无论多么恐怖也要争取胜利，无论道路多么迢遥艰巨，也要争取胜利，因为没有胜利就无法生存。
就像这句台词一样，无论道路多么艰巨，我都竭尽尽力让我的公司活下来。我们必须要去反击，才有活下来的机会。
二.一天亏9万，裁掉20%员工
报告人姜伟健，某餐饮连锁品牌首创人
今年是我创业的第五个年初，发展至今，公司品牌已谋划数十家直营店，在全国已签约近百家。
受疫情影响，我们绝大多店肆都是关门停业状态，只有5家直营店，以个体形式复工营业，但也只是提供外卖业务。究竟上，我们是做实体零售的，也是初次实验线上贩卖，订单也是以老会员为主，根本上一家店均匀一天有个3000左右订单。
但这只是杯水车薪，房租、人力，另有各种原质料库存的本钱，每天都在挤压着不多的现金流。我们演算过，一天根本上有9万多元的损失，一个月怎么说也得有250多万。

相比那些大佬企业，我们小企业更惨，因为大的企业会有一些政策资源，他想要钱的话，各个渠道都能拿得到。而像我们这种上下不靠的，是最难过的，也不太指望外界来的资金，还是要公司内部开源节省。
对于我们来说，假如4月份之前疫情可以竣事，大概什么事变没有。但假如还在伸张，我们大概会削掉那些不红利的直营门店，再不行大概总部办公室都会搬掉，把该砍掉的不必要支出都砍掉。
说实话，在小企业群里，我觉得我们亏损应该是少的。 大部门根本上上100家规模的连锁店，一天亏损一两百万，而我们都是小店规模，房租用人等方面相对来说比他们少。我算了下，我们账上的现金流撑6、7个月，是标题不大的。
加盟商这边，我们根本上把这两三个月的管理费都给他免了，全国有100多家店，大约管理费是在1000多块钱左右。我们肯定不是这个行业最惨的，但怎么说谁也好受不了。
总部这块压力比较大，现在这个大情况的客观究竟谁也改变不了，肯定需要各人共同去分担为了活下去，我们公司所有人都只拿一两千元的最低薪资尺度，同时也裁员了，幅度20%左右。
不外，我们公司内部原来的10%末位镌汰制就比较严格。现在根本上，好比说，已往一个门店用3个人的，现在只用1个人；把没有过试用期、觉得不是特别符合的员工，根本上都裁了。
疫情无情，但有“危”就有“机”。对于我们来讲，一方面我们品牌今年的重点是做线上外卖，以是说同城配送包罗线上外卖，是我们今年的发力方向。疫情的发作，致使我们不得不加快往这方面去筹备。
别的，客岁我们以直营为主，今年将重点去做全国加盟，做相对更成熟的加盟餐饮品牌。此前在加盟这块，我们是薄弱的。疫情恰好给了我们两三个月的时间，快速把招商的体系去美满一下。
这个时候，还是不以物喜，不以己悲了，外界的事物谁也改变不了，我们就只能兵来将挡，水来土掩。有什么风吹草动，我们就以什么样的方式去面对，改变不了的事变也只能徒伤悲。
我们也是从小规模一点一点做出来的，一起走来，存亡存亡的时候也都履历过好频频，这次大概比已往那种存亡存亡的时候还要好一点。
2016年底的时候，账上就10来万现金了，给员工发完工资就没钱，那才叫存亡存亡。而且当时候是各人都活得挺好的，就我在存亡存亡边界线上。现在呢，是各人都面临着同样的难题，会发现我们的标题大概还少一点，这算“阿Q精神”吧，活不活得下来，就各靠本身的本事。
三.我没有裁员，但员工不来了
报告人王青，某网咖老板
我小时候的梦想就是当网吧老板，可以一边玩游戏，一边收钱。现在我在苏州，开开关关谋划着4家主题网咖，刚过而立之年，也算实现了梦想。
只是，突发的疫情着实打得我有些措手不及，立即将门店关停停业。开不了门意味着没有现金流，而每天又有大笔的租金、人力等硬性本钱放出去。现在我们一家门店一个月损失1万元左右，4家门店就是4万元，难过啊！
为了低落亏损，我关停了电信网费，私人房东那里租过来的门面还是要交房租；国家的，物业那里允许说减免两个月。

人力方面，刚开始的时候，我以为疫情时间很短，当时的工资是正常发。厥后越来越严峻，我和员工协商让他们半薪待业，恳请他们等开门再来上班。但一共16个人，只有5个人允许来，有2/3的人直接在故乡厂子里找了工作。
资金储备上，因为行情不好，年前我们几个合资人之间就没有分红，账上另有点资金，临时还能度过。还没有到需要贷款等渠道求资金投入的地步。
不外，这几年网咖行业日子也不大好过。市场优胜劣汰，客户端游戏热度下滑，网络游戏增速团体放缓。加之移动端手游的鼓起，网咖的买卖越来越不好做了，乃至被论为“斜阳产业”。
我们这几年来的运营情况也不容乐观，2015年刚做的时候，因为自制，包夜都是满人，现在顾客看的是情况、服务和心情，代价高与低没那么不重要了。现在唯有靠近大学城附近的店，包夜职员情况还挺多的，但市区里的店就不一样了，晚上6点到10点是满机，过了10点人就少了，包夜的也就二十来个人。
而在本就局促的赛道内，总会轮到与网鱼网咖打招数的时候。曾经网鱼网咖也找到我们寻求加盟。他们的管理和品牌是不错的，但是作为一个投资者，一个老板，是不会加盟的。我算过一笔账，虽是免费加盟，但后期所有的人力、装备、乃至装潢都得颠末网鱼网咖，还要从营业额里抽成。
这直接决定了加盟后开销大于收入，最少也要两年回本。而我本身谋划，一年左右就能翻盘。我认为，网鱼网咖领导了网吧行业进入高端阶段，包罗网鱼奶茶和服务，但现在已经没有亮点了，个体装备投入也很大，现在高端一点的门店都和网鱼差不多了。市场很分散，他们吃不下的。不管什么鱼什么咖，网吧行业都已经是在悬崖边上。
一方面现在年轻人佛系养生，一样寻常破晓2点多场子上就没什么人，彻夜包夜上网的时代已经不复存在。另一方面，手游的鼓起对网吧产生了非常大的冲击力，假如PC端游戏没有更新大概新出，网吧以后的生存将会很难。
只管现在的店开得还算安稳，但我想：现在00后已经成年了，以后去网吧人会越来越少，以是网吧行业也要顺应新时代，好比现在的手游馆，VR电竞馆等，都将是我以后思量的新方向。
从网吧到网咖，再到现在的电竞馆，从一开始的十家店，到现在耗尽精神苦撑着的4家店，这么多年来，我也算是眼见了行业的浮浮沉沉。而现在受疫情影响，我也只能边走边看，假如这个行业有钱做，我们应该还会做。
四.做好了只剩我一个人的准备
报告人周洋，亲子儿童剧创业者
1月20日，我和往常一样打包行李离开武汉的公司回荆州故乡过年。彼时，钟南山刚刚公布新冠病毒存在人传人征象，谁也没有想到，一个月之后，这只“黑天鹅”给每个人带来如此深刻的影响。
作为一支在武汉深耕的亲子儿童剧团队，我原本筹划2月底开启首次全国巡演，但现在巡演筹划被搁置下来，未到拐点的疫情，遥遥无期的复工，面对已经歇工一个月的公司，我做出了裁员的决定，“不裁员，公司撑不了几个月。“
“公司所有实行团队职员全部砍掉了，只剩下产物研发团队继续做产物。”做出这个决定，我和每个裁员的员工一对一沟通，并表现开工后会再约请员工返来，并做出肯定的经济赔偿。但我也知道，这是一个伪命题，“行业里所有人都无法幸免。”
受疫情影响，线下娱乐行业全线停止营业，与受影响较大的餐饮行业相比，文娱不是刚需，尤其作为细分的现场演出来说，带有集会性质，“就算疫情得到控制，各人也会对病毒的不确定性有担忧，除非病毒彻底消散，行业才大概复苏。”
但这意味着，需要更长的恢复周期。对于一家中小企业来说，我是否能撑到谁人时候，说实话，我不知道。
“我们不像教诲行业，可以转为线上运营，尤其是针对幼龄的儿童剧，更注重的线了局景下的氛围和体验，线上无法做到沉醉式的演出。”只管如此，我和团队依然在研究怎样将演出培训业务转为线上教学。
“着实是不知道疫情会一连多久，假如再歇工一个月，大概会遣散所有人，我已经做好了只剩我一个人的准备。“
五.去职协议没有签的我，也拿不到下一家的入职offer
报告人刘静，某互联网公司步伐员
过年前2周，公司开始关照同事协议去职，我也在名单中。固然公司对外一致同一口径是协议去职，实际上是变相裁员。
公司因为一些内部原因，裁掉了40%的同事。当人事来找我协商的时候，我并不不测，因为公司发展业务需要，我们这个部门几乎全部被裁，我其实很能明白公司的裁员行为，但是对于公司在裁员中的一些做法不太认可。
公司暴力裁员，也是让我们这些被裁老员工心寒的地方。我来公司两年了，这次年前被裁，年末奖和年底双薪全部都没有了，并且公司裁员只提供N+1的赔偿，这个我不太能担当。以是，到现在我也不绝没有具名，相当于还是属于公司员工吧。
公司一大半的人已经具名离开了，另有一小部门包罗我在内，还是想争取一下本身应有的权益。我们没有具名的年前就筹划走仲裁这条路。但是万万没想到碰了疫情延期复工。我的心也是从这个时候开始摇晃不定了。
我年前不着急去职是因为我没有想到公司会将这件事变拖到年后解决，加上我手上已经有快要4个offer，我感觉本身是可以在新工作入职前解决好去职协议的事变。
疫情成了这此中的拦路虎，也让我开始思索，我到底要不要回到本身心仪的地方去找新的工作。

在offer中，有一个是我比较满足的，并且我已经打算和这家签了，所有的入职前期活动都在正常进行，但因为去职协议没有到手，公司那里入职关照书也下不来。
我现在就处于一个很尴尬的境地，左手的去职协议没到手，右手的offer也因为延期复工不绝向后延。公司那里没有签去职协议，我还是属于公司的员工，但是公司收走了我们所有的办公工具和权限，延期也使我也无法回到公司正常坐班。
现在的我，不绝在北京租的房子里面，不知所措。从故乡返来北京已经快要一个月了，每天醒来就是看看公司那里没有具名的同事们有什么筹划，再大概就是看看书，打打游戏。没有工作的这种安定时间，让我发慌。
假如没有碰上这次疫情，至少这段时间，我可以出去旅游，和小搭档在表面潇洒。现在被困在租的地方，每天吃泡面，这种日子过得真是憋屈。
不绝以来，我是不太担心本身被裁的，硕士毕业厥后到这家公司待到现在。我也相信以本身的能力是不畏惧赋闲的，究竟下一家不用发愁。但千算万算也没有想过像现在如许的境况，退不能退，进不能进。
我这一起不绝都疾驰，也没有停下来。这一次突然给了我快要一个月的空闲时间，反倒让我在思索，要不要留在北京，继续疾驰。每天随着拥挤的人流，匆匆向前。我开始犹豫，要不要离开北京，找一个舒服的地方，找一份安稳的工作，但是又不甘心。
没想到本身那颗刚强的心，也会有摇晃的时候。按理说，我已经“赋闲”一个月了，这一个月，我不绝处于停职待岗的状态，拿着3000块钱的最低工资，胡里胡涂的过日子。但是这3000块钱，连我房贷的一半都不够还。
2月25日，公司同事也筹划一起到劳动局仲裁，固然不知道结果怎样。但我还是希望快点竣事现在的状态，我担心休息久了，反倒把最初的豪情都磨灭了。
六.来公司刚满四个月，我被裁了
报告人小橘，某联网金融公司员工
“终于还是轮到我了。”工作不到一年，我就赶上了裁员。
2月24日早上，我戴好口罩从佛山出发，像往常一样，坐上这条再熟悉不外的地铁广佛线，从佛山的家前往广州的公司只需要不到三十分钟，我曾经还向朋侪“夸耀”过从我家到公司有多方便。
这大概会是我末了一次去公司，我的目的很明确：找主管进行二次谈判，就裁员的标题讨个说法。
“裁员这件事发生之前，公司在各方面都做得很好，特别是待遇福利、人文关怀上，从不会亏待员工。”我2019年毕业，客岁国庆节之厥后到广州这家互联网金融公司。
“公司成立了四五年吧，规模不大500人左右，但在对员工的关怀上，公司一直做得很好。我在这里工作也很舒心。”年假、福利假、带薪病假、关怀金、能量币打卡等福利包罗万象。
“我不懂为什么末了时候公司要如许处置惩罚，领导让我自动申请去职，意思就是没有任何赔偿，这令我很不测。”2月3日公司关照远程复工，我便按照要求开始在家远程办公，2月9日晚公司内部开视频集会提出，每个部门要减三成人力本钱，理由很简单，年前公司融资失败，加上疫情的影响，公司难以正常运转。
我是组内最新入职的员工，满打满算也只有四个月，心里早有准备大概被裁的会是本身，但当我真正收到关照的那一刻，还是有些不测和不甘，“20号那天，我收到了上级领导正式的口头关照，怎么说呢，有点不测但早有准备，知道是一回事儿，真正发生到本身头上又是一回事儿。”
公司要求每个部门减三成的人力本钱，我地点的售后服务部有16人，分成三个版块，部门决定每个版块裁1个，一共裁3个，我就是那三分之一。“我是我谁人版块最新入职的，工作相对好交代，以是公司决定辞退我，这是我们主管的原话。”
裁员只是第一步动作，从这个月开始，公司还会通过低落员工绩效淘汰支出，每个人的绩效奖金降三成。“假如能裁走一个人，剩下的员工就不用每人降三成，详细是多少我也不清晰，应该是一成到两成。”
公司有困难可以明白，但是员工也不容易，自动申请去职的话，风险其实完全转嫁到了员工身上，员工的权益得不到任何保障，我来公司不到一年，只希望能给赔偿半个月的底薪。
“我找主管谈过，他说这不是他能决定的，让我找人事，那我就找人事进行再次的谈判。”和我面临同样处境的人有几十个，截至现在也没能比及公司的回复，“我们探讨好了，着实不行的话，各人一起申请劳动仲裁，能赔偿一些是一些。”
其实早在年前，我就已经看到了一些不太好的征兆，“客岁十二月份的时候，有许多理财师去职，老员工、新员工都走了一些，我觉得是大情况导致的，直到疫情到临，我才发现小公司在风险眼前是如此不堪一击。”
现在，我依然在和公司进行谈判和协商，同时也在寻找新的工作机会，广州的招聘市场比我想象中的要乐观许多，我已经投出了几份简历，正期待回复中。
七.“你只有两个选择，同意or同意”
报告人艾奇，名创优品广州总部员工
21日晚上快十一点，我的邮箱收到了一份来自公司的邮件“共克时艰倡议书”，公司提出降薪和停薪留职两个倡议，并给员工“同意”和“不同意”两个选项，我点了不同意，却没办法提交。
“谁人倡议书，假如点不同意，就会弹出一个消息，叫你发邮件去HR邮箱，实际上是不能提交不同意意见的。”这外貌上是倡议书，实际就是一份关照书，员工们别无他选。
那晚，我和地点部门的十几个同事并没有做出选择，有同事问了人事部的负责人，假如倡议书不同意，会怎么处置惩罚，得到的回复是：临时不知道。

我在名创优品广州总部工作了一年多，即使受疫情影响，我的工作也没有丝毫懈怠。从2月10号起，我就开始在家办公，不绝处于工作状态，公司厥后实行轮班制，每人回办公室工作一天到两天左右。
公司在国内的大部门门店都是加盟模式，门店租金、门店员工工资、库存都是由加盟商负担，公司不需要为这部门主营业务提供太多现金流保障，对于公司没有现金流这一说法，我希望能得到更清晰的解释。
特别时期公司遇到困难，降薪可以明白，二月份门店的业绩确实会受到影响，但都是全勤的一月份和还没开始的三月份的薪水都降，不合理。别的，公司未与员工探讨，不提补发和赔偿步伐，单方面提出停薪留职，也不符合法律步伐。
原来基层员工工资就不高，30%工资，还要再扣社保，还能剩多少？停薪留职其实就是变相逼人去职，我们公司有几千家门店，全国各地的员工加起来也上万了，我没想到这么大的公司会有逼退没有赔偿的做法。
倡议书上另有一条，工作量不饱和的，在降薪的情况下再打折，说白了，饱不饱和是公司说了算，以是我也不清晰到时候在职的员工会不会再一次受到不应该的对待。
由于21日晚我迟迟没有回复，在22日上午大概十一点，HR给我打了个电话并给两个选择，1，自行去职，工作到月底，一月份和二月份的工资发全；2，停薪留职，一月份发80%工资，2月份70%工资，3月份开始停薪留职。若下午两点之前不回复，则默认停薪留职。
这次，我依然没有给出答案，直到23日晚，我收到了公司企业微信的公告，倡议书上关于一月份工资发放的情况有所调整，改为正常发放。
这是个好消息，但这个结果，我依然不能担当，对于倡议书上“停薪留职”这个“不合理”的说法，希望公司能给我一个合理的解释。
（应采访对象要求，赵鹏、姜伟健、王青、刘静、周洋、小橘、艾奇为化名）

TRGD001

光通信百科：光纤涂覆过程
国产光纤涂覆机<更多内容2019-11-14 14:51:14

光纤涂覆过程在弱电行业里，我们经常会用到光纤。光纤的传输距离远，而且稳定性强，成本相对也较低些。这是有目共睹的。在实际应用中就需要光纤的熔接，熔接过程中因为损害了光纤的外涂覆层，一般用热缩套管包起来，但是热缩套管的保护性能弱，特备是不适用于科研及重要产品中的光纤保护，所以出现了光纤涂覆，今天就给大家总结一下光纤涂覆的过程。

中文全称：光纤涂覆过程；

英文全称：Coating process of optical fiber

首先简述光纤涂覆层的概念：

光纤的最外层结构。在玻璃光纤被预制棒拉出来的同时，为了防止受灰尘的污染，而用紫外光固化的一层弹性涂料。它是由丙烯酸酯、硅橡胶和尼龙等组成的。

原理：潮湿的空气和机械外力会在光纤表面的为裂纹和外力擦伤处产生水解和应力腐蚀，使光纤发生疲劳断裂。

作用：保护光纤表面不受潮湿气体和外力擦伤，赋予光纤提高抗微弯性能，降低光纤的微弯附加损耗功能。

分类：紫外线光固化预涂覆层+热固化光纤预涂覆层

紫外固化优点：固化速度快（适合高速拉丝）、产品性能好、生产成本低。

其次，介绍光纤涂覆的过程：

工具/原料：

光纤、HXGK光纤涂覆机、UV紫外固化胶水。

步骤：

当前科技迅猛发展，光纤激光器、光纤光栅、光纤传感行业飞速崛起，国内科研及工业生产模式成产业园式布局，生产规模急剧扩张，作为该产业服务的一部分，光纤涂覆机国产化已经成熟，极大的方便了国内光传感上游企业的经营生产要求。