我是胖东来我也不玩了

ycp123

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昨天有人发我一个新闻，问我咋看。

简单来说，就是在派出线下团队入驻帮扶步步高和永辉超市之后，于东来老师表示方法都告诉大家了，再派团队入驻调改企业的事情暂时就不做了。

以后再说吧。

(新闻截图来自每日经济新闻)

当然，目前已经在帮扶的，还会帮个两年左右，只是暂时不增加新的了。

总之，就是这种派人入驻长期帮扶的事情，胖东来不做了。

很正常，他们不做是很正常的，能帮扶这么久，已经很牛很牛很牛很牛了。

于东来老师还是有情怀有理想的，换我这种事情是我一开始就不会干。

毕竟企业不是自己的，自己也不是股东，又不拿钱，还是自己掏钱给员工帮助同行，讲讲课就算了，真的派团队入驻去帮人本来就是出力又未必讨好的事情。

大家从根本上就不是一路人，想法都不可能一样。

胖东来于东来一人说了算，只要他想少赚点，谁都没话说。

而其他大超市都是有大量不同股东的，很多时候老板想干点啥也得看股东脸色。

你想让企业长期经营，人家只看短期利润。

你想让老板多给员工分利润，人家只看短期利润。

你想让企业做个共赢，人家只看短期利润。

大家要真是一路的，别人也不至于现在需要胖东来帮扶，胖东来那套东西其实不复杂，关键还是看老板乐意不乐意分钱。

而且因为大家不是一路的，在协助项目落地的过程中，涉及动线，采销，定价，员工工资等一系列变化，这都是极为复杂的利益博弈。

胖东来没来的时候，人家超市内部就天天折腾这个利益了，好不容易折腾了好久分配好了。

现在好了，胖东来作为外人来弄了，对方执行层一定会有【都是同行，你在教我做事？还是说你来拿我受益了？】的磕磕绊绊。

说白了，你触动了既有利益嘛，每一家超市背后都是一个复杂的利益生态，改变是有代价的。

好，那做就做了，布道嘛，看效果。

最终效果好吧，虽然夸你几句，但实惠是落到人家口袋里。

要是效果不好，那这个天大的锅就是到你头上了。

如果最终企业还是不行了，那弄不好反咬你一口是被你害死的。

这属于没法解释的。

最关键的是，就算不计较这些，就是想布道。

但你想做好事儿，人家超市不一定想啊。

你还在这吭哧吭哧教人怎么做零售，怎么给员工分配利益，怎么做市场竞争，怎么搞选品策略呢，人家股东早就累了，看透了，不想干了，都在谈买家了。

你以为你在在帮助别人成为更好的自己，结果人家直接拿你抬轿子，感谢你帮他们有了亮点可以卖出去。

你以为你在上课？

人家早就给你上称了。

你以为你在授之以渔，人家把你当好用的工具。

股东们松了一口气，还得是人家胖东来轿子抬得好，不然出售没那么顺利。

这时候你是胖东来老板，你想想这个事情儿，你费了那么大的劲儿，你睡得着么。

越努力，越成了别人的工具。

最后活自己派人干了，钱自己贴了，锅自己背了，爽了别人，坑了自己，更不能成为别人的工具，还自带干粮，累坏了自己的员工，这干嘛呢。

所以于老师想明白了，还是得放下助人情节，尊重他人命运。

爱谁谁好了。

毕竟胖东来那套原理也不复杂，就像他自己说的。

方法都告诉你们了，你们自己去学。所有的技术你们想学都可以告诉你们，但是不要让我再去你们的企业了。

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shw1395

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